7月18日下午，攀水電公司組織召開了二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，系統(tǒng)復(fù)盤二季度經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控等重點(diǎn)工作。會(huì)議由黨總支副書記、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王俊森主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)代表參加會(huì)議。

會(huì)上，資金財(cái)務(wù)部通報(bào)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與核心指標(biāo)完成情況，各部門逐一梳理業(yè)務(wù)推進(jìn)堵點(diǎn)難點(diǎn)。班子成員結(jié)合分管工作復(fù)盤階段成效、深挖短板不足，共同研討解決舉措，明確下半年各條線攻堅(jiān)任務(wù)。王俊森立足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)部署專項(xiàng)工作，要求各部門緊盯業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，統(tǒng)籌壓減固定與變動(dòng)成本，優(yōu)化薪酬管理體系，著力破解豐水期電價(jià)偏低、基建與生產(chǎn)并行等困難與問題，牢牢穩(wěn)住全年經(jīng)營(yíng)基本盤。

公司黨總支書記、董事長(zhǎng)吳巍嶼作總結(jié)講話并對(duì)全局工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前年度攻堅(jiān)任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大，全體干部職工要立足全局、提振信心、主動(dòng)作為。一是提高站位格局，堅(jiān)定發(fā)展信心。切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電力交易、發(fā)展規(guī)劃融入四川電網(wǎng)、西南電網(wǎng)整體布局，緊跟區(qū)域能源大勢(shì)，深挖公司發(fā)展?jié)摿?。二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。加強(qiáng)水情預(yù)判、優(yōu)化機(jī)組調(diào)度、精細(xì)電力交易，最大化釋放發(fā)電產(chǎn)能，提升經(jīng)營(yíng)收益。三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職，積極干事創(chuàng)業(yè)。面對(duì)各方壓力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，摒棄被動(dòng)執(zhí)行思維，勇于破解難題，全力應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)舉措確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。