為進一步鞏固作風建設(shè)成果，解決突出問題，提升工作效能，8月9日，攀水電公司組織召開了2025年第3次大監(jiān)督聯(lián)席溝通協(xié)調(diào)會，會議由公司黨總支委員、紀檢小組長楊銳主持，各部門負責人、支部紀檢委員及紀檢工作部員工參加會議。

會議首先通報了公司第2次大監(jiān)督會整理匯總后的問題整改推進情況，并結(jié)合巡查、檢查及現(xiàn)場收集問題與相關(guān)部門進行溝通，明確提出了解決措施；隨后，公司各部門負責人圍繞4～6號號機組發(fā)電各項節(jié)點目標完成、防洪度汛、工程變更等工作推進情況，以及履行職能監(jiān)督職責中存在的問題和困難進行了交流發(fā)言；同時，針對梳理出來的問題開展討論分析，明確了牽頭部門、協(xié)辦部門，制定解決方案，落實責任人和完成時間，進一步推動問題解決。

楊銳指出，此次會議目的是幫助大家梳理問題、解決問題，制定行之有效的措施和解決方案，推動各項工作高標準完成。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，不斷增強大局意識，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，主動擔當作為，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)、密切配合，抓好問題整改，推動各項工作任務(wù)落實落地。要加強對部門員工及參建單位的管理，增強安全意識，強化質(zhì)量監(jiān)督，做好巡查檢查，及時消除風險隱患、缺陷，確保銀江水電站安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量不出問題。要強化時間管理，做到提前謀劃，有條不紊地推進4～6號機組的安裝進度，為實現(xiàn)2025年機組全面投產(chǎn)發(fā)電目標不斷夯實基礎(chǔ)。