近日，攀水電公司采用“桌面推演先行加實操演練跟進(jìn)”模式組織開展銀江水電站2026年防洪設(shè)備設(shè)施異?，F(xiàn)場處置應(yīng)急演練。公司黨總支書記、董事長吳巍嶼以及在攀領(lǐng)導(dǎo)全程觀摩指導(dǎo)，公司生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、安全環(huán)保部、維護(hù)部及設(shè)備廠家共20余人參與演練。

按照演練方案要求，首先在前線指揮部啟動桌面推演，各工作組圍繞“廠用電全失+柴油發(fā)電機(jī)啟動失敗”極端背景開展全鏈條推演，值長模擬汛情上報與響應(yīng)啟動，演練指揮部統(tǒng)籌調(diào)度，操作組重點(diǎn)復(fù)述“先解鎖、再操作、后復(fù)位”安全規(guī)程，有效梳理了跨部門協(xié)同程序，為現(xiàn)場實操筑牢基礎(chǔ)。隨后，吳巍嶼宣布“實操演練開始”，全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)1號液壓啟閉機(jī)室開展實景處置，當(dāng)模擬廠用電系統(tǒng)中斷后，應(yīng)急操作組立即啟用1號弧門液壓應(yīng)急操作機(jī)構(gòu)，迅速完成管路連接與閘門開度調(diào)整，成功控制庫區(qū)水位。

演練結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評，充分肯定了演練成效，認(rèn)為本次“桌面+實戰(zhàn)”演練模式準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密、貼近實際，有效檢驗了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提升了跨部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，并針對演練中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。

本次演練系統(tǒng)檢驗了銀江水電站防汛應(yīng)急體系的實戰(zhàn)效能，夯實了電站安全度汛基礎(chǔ)。下一步，公司將嚴(yán)格落實防洪度汛要求，強(qiáng)化值班值守，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，全力保障電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。